投资理财资本扩张的理财方法

    如何通过投资理财资本扩张的理财方法快速使资产增值。
过去我们有财商教育过，借用别人的钱赚钱，100万元银行贷款利息是7%，我们能创造30%，就能借用银行的钱赚23%入到我们自己的腰包。
这是普通思维面对大众。
企业就要用这种方式吞并企业创出更高的价值，
比如一个企业缺少一个生产线，这个生产线要是扩建要等很长时间，但是要是并购一个类似的企业只要有足够的钱就可以直接进入生产，
时间成本很重要的一个指标。
举例说明：
柳传志吞并IBM
当时他说了两条路线。其一，学习国外公司，追求专精和纵深，某一领域做大，成为国际巨头，比如英特尔、思科、戴尔、Sun等；其二，只在本土发展而把业务面做宽，从一种产品发展到多种产品，从产品业务发展到信息服务业务。

　　现在看来，这也是“技工贸”与“贸工技”的另一种说法。

　　根据当时联想情况，他选了第二条路。从1994年起，尽管在资金、管理能力、技术水准、人力资源等方面远不如IBM、惠普等巨头，但是，联想熟悉中国市场与客户，既然主战场在中国，那就必须发挥本土优势。事实上，那个6年周期，联想确实在市场上逐步占据上风。

　　但这条路充满了波折。联想这一过程中，横向布局过多，多元化带有盲目的特征。事实上，它在互联网信息服务方面的布局最终都失败了，导致4年过去，PC主业仍只有30亿美元的营收水平。而那时，TCL、海尔均已迈入1000亿元人民币营收门槛，正朝全球500强目标冲击。

　　不知柳传志当时心里是否焦灼。到2004年左右，戴尔规模已是联想10倍多，2005年营收达100亿美元的目标实现起来艰难无比。

　　但2004年的一场并购，却成就了柳传志的预言。2004年底12.5亿美元收购IBM PC业务，立刻让联想插上规模化翅膀。2005年，他兑现了诺言。又经过一年多整合，2007年，联想的规模达到历史顶点，那年营收167.8亿美元，从而借此进入500强，它可是中国首个跻身全球500强的中国内地民营企业。

　　但那也是迄今为止联想集团创造的最高纪录了。
我们可以见到，创业财商网理财教育网提出的资本理财策略是非常融合企业家高级思想的，资本是能够带来价值增值的价值，资本的闲置就是资本的损失，资本运作的生命在于运动，资本是有时间价值的，一定量的资本在不同时间具有不同的价值，今天的一定量资本，比未来的同量资本具有更高的价值。
如何做好资本运作
资本运营与生产经营的有机结合 　　资本运营对于生产性企业而言，并非一种更高级的
经营形式，它不过是服务于其生产经营的一种手段，或者说是在企业内部形成的以资本
效率和效益为核心的新机制条件下，实现其资本有效增值的一种经营方式。 尽管资本运
营可以相对于生产经营而存在，并且可以与生产经营分层运作，但是，资本运营最终必
须以生产经营为基础，服从或服务于生产经营。只有二者结合起来，才能实现企业规模
扩大和效益提高两项指标的同步运行。