投资理财财商教育故事：每天推出新品种不断适应新需要

    投资理财财商教育故事：每天推出新品种不断适应新需要

美国罗伯梅德公司十分注意市场调研,为适应不断变化的市场需要，迅速 地开发新产品，使自己的公司始终以新的面貌出现在消费者面前，从而牢牢地 占领市场。

罗伯梅德公司的总裁霍夫根丨斯密特认为，新产品是企业经营的生命源。 当然，我们如果没有做认真而仔细的市场调查，就大规模地生产一种新产品， 那么失败的风险会很大。开发新产品的前提是认准新产品的发展动态。罗伯梅德公司向全世界派 遣它的开发新产品的队伍，以掌握新产品发展的最新动态。首先，必须证实这 些动态的真实性。然后要研究并注意该动态的细微之处。最后是不断改进现有 产品以适合消费者的实际需要。这样，罗伯梅德公司开发出的新产品90“都 成功了。

为开发新产品，罗伯梅德公司组织了一支专门的科研队伍。他们由公司各 个部门的精兵强将组成，从新产品构思到上市，都由这支队伍专门负责。这支 队伍的最大特色是具有企业的全局观念。总裁斯密特给他们很大的权限，无需 服从公司行政机构的一些不必要的管理。

为保证新产品幵发速度，公司投入巨资建起计算机辅助设计系统 ⑴八10，大大减少了产品设计、开发的时间，也极大地提高了产品的质量。

新产品开发出来后，他们不是拿到能代表全国的大城市去试销，而是拿到 中小城市去试销，以防止竞争对手洞悉自己的新产品而采取对自己不利的政 策。

所有这些，使罗伯梅德公司在新产品的开发速度上远远高于其它公司。 1992年,该公司共推出新产品360多种，几乎每天有一个新产品上市。高速地 开发新产品不仅提高了罗伯梅德公司的创新能力，而且使其产品在生命周期 的早期阶段就获得了超额的边际利润。